“抓緊把這幾個重點項目申報納入國家重大建設項目庫，提前做好爭取上級資金的準備！”6月19日，龍向東面露焦急之色，一邊快速敲擊著鍵盤寫材料，一邊與同事溝通項目申報有關工作。
龍向東是區發展改革委項目管理科科長，也是區重點項目聯席會議辦公室、區片區開發重點項目建設工作領導小組會議辦公室負責具體調度協調服務的工作人員。他常說，“做精做實項目管理，就是履好了職、辦好了實事。”
2021年10月初，全區各部門和單位初步申報擬納入《2022年政府投資計劃目錄清單》的工程類項目共515個、總投資956億元，2022年度資金需求約為198億元，但根據預測，我區可安排用于項目建設的年度資金最多約為87億元，資金“缺口”超過110億元。
“項目缺錢是全國性的，但總得想辦法解決！”針對資金“缺口”問題，龍向東會同區財政局和有關部門同志一起，仔細梳理各部門和單位所申報的項目，認真研究項目實施的必要性、緊迫性以及成熟度等，扎實做好政府投資項目年度計劃安排。同時，他也在思考如何在有限資金的基礎上將更多項目納入《2022年政府投資計劃目錄清單》進行安排，如何消納這么大的資金“缺口”。經過連續奮戰4個多月、共計五輪次資金平衡后，形成了最終項目清單并提出可行建議，為區委、區政府決策提供了重要依據。
作為新一屆政協委員，龍向東還結合本職工作寫了《關于進一步強化項目策劃儲備和爭取上級資金工作有關建議》，區領導很重視，多次在有關會議上提出工作要求。
“項目管理科除了年度資金平衡和為項目‘找錢’以外，最重要的一個職能就是做好項目調度和協調服務。”龍向東說，經過多年摸索和總結經驗，已經建立起了“區委常委會議、區政府常務會議”“重點項目聯席會議”“分管區領導或項目聯系區領導專題會議”“部門和單位協調”等四個梯次常態化項目分級分類調度協調和“線上線下”項目管理督辦等機制，建立完善片區開發重點項目建設工作領導小組辦公室運行規則和“聯絡員全程對接”和“全過程咨詢服務”等機制。近年來，他先后負責籌備開展重點項目調度會50余次、調度事項超過1000項，有序推進重點項目建設實施。
